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勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配往往需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)步驟完成:
1、公司將薪酬額度首先分配到各個(gè)部門(mén),一般稱為薪酬的一次分配;
2、各部門(mén)將薪酬額度分配到部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工,一般稱為薪酬的二次分配。
在一次分配方面,尤其當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)多變的形式,如果選取合適的一次分配方式,是關(guān)系到業(yè)務(wù)發(fā)展能否順利的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。對(duì)此,筆者結(jié)合咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)各類一次分配方式及其適用情況進(jìn)行分析,為勘察設(shè)計(jì)薪酬管理實(shí)踐提供參考。
表1:勘察設(shè)計(jì)企業(yè)一次分配方式
分配方式 | 說(shuō)明 | |
基于業(yè)績(jī) | 按產(chǎn)值/回款分配 | 即按部門(mén)所完成的產(chǎn)值或項(xiàng)目回款額的一定比例核算薪酬總額 |
以收定支 | 即內(nèi)部承包,按回款的一定比例劃給生產(chǎn)部門(mén),除去部門(mén)所有成本后即是部門(mén)的人員薪酬總額 | |
基于歷史 | 歷史+增量 | 以上年度實(shí)發(fā)薪酬總額作為本年度基數(shù),以本年度利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入等核心指標(biāo)的增長(zhǎng)情況計(jì)算薪酬總額的增量 |
薪酬預(yù)算+年底核算 | 年初制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和薪酬總額預(yù)算,年度根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況核算實(shí)發(fā)薪酬總額 | |
基于崗位 | 按人均薪酬 | 一般用于新業(yè)務(wù),按傳統(tǒng)主業(yè)人均薪酬作為新業(yè)務(wù)薪酬總額的核定標(biāo)準(zhǔn),新業(yè)務(wù)人均薪酬取主業(yè)人均薪酬的一定倍數(shù) |
按崗位標(biāo)準(zhǔn) | 按崗位標(biāo)準(zhǔn)確定部門(mén)薪酬總額,部門(mén)總額取崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)之和 | |
按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) | 按崗位的市場(chǎng)薪酬水平或其一定倍數(shù)確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而確定部門(mén)薪酬總額 |
各類分配方式各有利弊,也各有適用的情況。具體分析如下:
表2:各類一次分配方式利弊分析與適用情況
分配方式 | 利弊分析 | 適用情況 | ||
利 | 弊 | |||
基于業(yè)績(jī) | 按產(chǎn)值/回款分配 | 分配精確,公平 業(yè)績(jī)激勵(lì)性強(qiáng) | 過(guò)于強(qiáng)調(diào)量 要求橫向可比 | 單一業(yè)務(wù),項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化程度高 |
以收定支 | 分配精確,相對(duì)公平 業(yè)績(jī)激勵(lì)性強(qiáng) | 過(guò)于強(qiáng)調(diào)量 要求業(yè)務(wù)類型一致 | 單一類型業(yè)務(wù),管理基礎(chǔ)好 | |
基于歷史 | 歷史+增量 | 激勵(lì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 適用多業(yè)務(wù)環(huán)境 | 易出現(xiàn)橫向不公平 | 多元化業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)規(guī)模大而穩(wěn) |
薪酬預(yù)算+年底核算 | 薪酬可控性強(qiáng) 可靈活調(diào)節(jié) | 激勵(lì)性差 | 多類型業(yè)務(wù) | |
基于崗位 | 按人均薪酬 | 利于激勵(lì)新業(yè)務(wù) 便于內(nèi)部平衡 | 激勵(lì)性差,公平性差 | 支撐戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)發(fā)展 |
按崗位標(biāo)準(zhǔn) | 內(nèi)部公平性強(qiáng) | 激勵(lì)性差 容易造成人員過(guò)多 | 業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的內(nèi)部環(huán)境 | |
按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) | 外部公平性強(qiáng) | 激勵(lì)性差 容易造成人員過(guò)多 | 充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 |
如上述分析,各種分配方式均有其適用情況,若企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)多,情況多樣,也可以考慮多種方式組合使用。在具體分配方式選擇上,一方面考慮各個(gè)分配方式本身的合適性,另一方面則要結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃考慮其所要求的激勵(lì)導(dǎo)向,使薪酬分配真正起到戰(zhàn)略支撐的作用。
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