質量技術部整理發布

編者按：

“大型設計院業務轉型和工程總承包業務發展”調研于5月底順利結束，我們共完成了對13個細分行業的53家大型設計院的調研。調研結束后，我們已經從企業角度、行業角度分別進行了總結，接下來將以“調研觀點呈現”為專題進行總結，包括“紛紜眾說”、“行業洞察”、“大咖遠見”三個系列?！凹娂嫳娬f”主要針對企業戰略方面的熱點話題，展示大型設計院領導們不同的觀點和思考；“行業洞察”主要是針對重點專題的深度分析；“大咖遠見”主要展示大型設計院領導們對未來市場的看法和預測。

今天發布的是“紛紜眾說”之一，對于同一個問題，在調研中，設計院的領導們從不同的角度出發闡述了他們的觀點，我們予以集成，供大家參考。

“院長”重要還是“院士”重要？

 注：“院長”指“核心管理人員”，“院士”指“高端專家”。

（來源：勘察設計前沿）

A院（市政）：“我們當然是院士比院長重要。我們對自己的定位是，要追求技術領先，所以必須要有高端人才，我們還是技術流的?！?/span>

B院（建筑）：“在增量時代，院士比院長重要，在存量時代，院長比院士重要。在已經結束的增量時代的階段，不需要通過管理來提升效益的時候，肯定是院士重要，誰都能拉得到活，院長是多余。但進入存量時代，設計院要效法制造業進行精細管理，這時單一的專業人才對設計院的影響會逐漸削弱，管理型人才的作用會凸顯出來。”

C院（電力）：“一把手的作用還是很明顯的。電力的特點就是小而窄，院士的作用不是那么大，技術人員只需要平均水平就可以，這個是和我們的業務結構有關系的。我們是經營管理重要，院長重要，抓大客戶重要?！?/span>

D院（水運）：“好院長可以鑄就很多好院士，能夠充分支持重視院士的院長很重要?！?/span>

E院（水運）：“這個問題比較難回答，但現在目前的情況的確是院長重要。一個企業最重要的是什么？毫無疑問是院長，或者說是經營生產的事肯定是主要的，否則企業都很難生存。但是對于設計企業來說，技術肯定也是非常重要的方面。”

F院（交通）：“很難選，其實各有側重，如果一定要回答，我覺得是同等重要。我們是技術院，所有的管理層都是技術出身，都可以號稱專家了，所以讓我們來選是最難選的。院士當院長很正常，院長是院士也很正常。院長更多考慮的是公司的發展，院士肯定更多關心技術發展。”

G院（交通）：“作用不一樣，看從哪個角度去講。從整個企業的運行、經營的角度來講，那肯定是院長重要；從企業引領技術發展，從競爭力和品牌等等角度來說，那肯定是院士更重要。”

“還要看什么院，純企業的院肯定是要考慮利潤，首先要能賺到錢，才能運作起來。項目都沒有，沒有錢，也不可能請來院士，不可能招來博士，不可能來幫你研究新技術。”

H院（交通）：“同等重要?！薄半m然院長工資高一些，但是大師的設計咨詢就是價值，即便退休了都有剩余價值，院長的崗位退休就退休了?！薄霸菏亢苤匾?，但我們國家把院士放在企業里面是不合適的，有些沒有院士的企業比有院士的經營效率還要高。”“對于一個企業來說，管理、市場開發、技術這三大塊都很重要。一個企業的發展，一把手很重要，但是身為做企業的人，我不能講‘院長比院士重要’這樣的話?！?/span>

整體觀點：攀成德在調研中，把這個問題拋給了所有的被調研設計院，我們對觀點進行了粗略統計，60%的被調研者認為“院長”比“院士”重要，30%的被調研者認為“院長”和“院士”一樣重要，10%的被調研者認為“院士”比“院長”重要。

公開方式：內部公開

主送：公司管理層、各部門負責人                                                 2020年8月5日印發